PMI manifatturiera

Problema
Un’azienda manifatturiera (25 dipendenti) lamentava ritardi continui nelle consegne e sovraccarico del personale, nonostante volumi stabili.

Intervento
Analisi dei processi produttivi e dei flussi informativi, mappatura delle attività a basso valore aggiunto, ridefinizione delle priorità operative.

Risultato

• Riduzione dei tempi di attraversamento del 18%
  
  

• Migliore pianificazione settimanale
  
  

• Diminuzione degli straordinari senza riduzione della produzione
  
  

Azienda di servizi B2B

Problema
Un’azienda di servizi aveva margini in calo pur aumentando il fatturato. La direzione non riusciva a capire dove si perdesse redditività.

Intervento
Introduzione di un sistema di controllo di gestione semplificato, analisi della redditività per cliente e per servizio.

Risultato

• Individuate 2 linee di servizio non profittevoli
  
  

• Aumento del margine operativo del 12% in 6 mesi
  
  

• Decisioni più rapide e basate su dati concreti
  
  

Startup in fase di crescita

Problema
Una startup in crescita rapida aveva processi interni poco strutturati e difficoltà di coordinamento tra team.

Intervento
Definizione di processi chiave, ruoli e responsabilità, introduzione di KPI operativi essenziali.

Risultato

• Migliore allineamento tra team
  
  

• Riduzione delle attività duplicate
  
  

• Maggiore controllo sull’avanzamento dei progetti
  
  

PMI commerciale

Problema
Un’azienda commerciale aveva difficoltà a gestire stock e ordini, con frequenti rotture di magazzino o giacenze eccessive.

Intervento
Analisi dei flussi logistici, revisione dei parametri di riordino e dei processi decisionali.

Risultato

• Riduzione delle scorte del 20%
  
  

• Migliore disponibilità dei prodotti critici
  
  

• Minore capitale immobilizzato in magazzino
  
  

Studio professionale

Problema
Uno studio professionale in crescita soffriva di carichi di lavoro squilibrati e scarsa visibilità sulle attività interne.

Intervento
Mappatura dei processi interni, ridefinizione delle priorità e introduzione di strumenti di pianificazione operativa.

Risultato

• Migliore distribuzione del lavoro
  
  

• Riduzione delle urgenze e dei colli di bottiglia
  
  

• Aumento della produttività percepita dal team